Consulting-Themen:
pointslook hilft Ihnen bei der präzisen Planung Ihres Projekts und sorgt für eine realistische Zeit- und Ressourcenplanung. Wir stellen sicher, dass alle notwendigen Ressourcen wie Personal, Budget und Technologien optimal eingesetzt werden.
→ Vorteil: Klare Struktur und effiziente Ressourcennutzung für ein erfolgreiches Projekt.
Wir arbeiten mit agilen Methoden wie Scrum oder Kanban, um die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit des Projekts zu erhöhen. Regelmäßige Iterationen und Feedback-Schleifen ermöglichen eine schnelle Anpassung an Veränderungen.
→ Vorteil: Flexibilität und schnelle Reaktionsfähigkeit auf Projektänderungen durch agile Methoden.
Jedes Projekt birgt Risiken. pointslook identifiziert potenzielle Risiken frühzeitig und entwickelt Strategien, um diese zu minimieren oder zu vermeiden. So stellen wir sicher, dass Ihr Projekt ohne größere Unterbrechungen verläuft.
→ Vorteil: Reduzierung von Risiken durch proaktives Management und präventive Maßnahmen.
Wir helfen Ihnen, das Projektbudget genau zu kalkulieren und im Rahmen zu halten. Dabei überwachen wir den Projektverlauf kontinuierlich und greifen ein, sobald Zeit- oder Budgetüberschreitungen drohen.
→ Vorteil: Ein klarer Überblick über das Budget und die Projektzeiten, um unvorhergesehene Kosten zu vermeiden.
pointslook achtet darauf, dass die Projektziele stets mit höchster Qualität erreicht werden. Wir implementieren regelmäßige Kontrollen und Tests, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt werden.
→ Vorteil: Hohe Qualität in jeder Phase des Projekts und Sicherstellung der Endergebnisse.
Wir koordinieren die Kommunikation zwischen allen relevanten Stakeholdern, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen und Erwartungen klar definiert und umgesetzt werden. Dadurch werden Missverständnisse vermieden und die Zusammenarbeit optimiert.
→ Vorteil: Klarer Austausch und transparente Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten.
Der Prozess
Zu Beginn eines jeden Projekts führen wir eine gründliche Analyse durch, um Ihre Ziele, Ressourcen und Anforderungen zu verstehen. Daraus entwickeln wir eine klare Strategie, die den Grundstein für den Projekterfolg legt.
→ Vorteil: Eine detaillierte Analyse und klare Ziele, die den weiteren Verlauf des Projekts strukturieren.
pointslook erstellt einen detaillierten Projektplan, der alle wichtigen Phasen, Meilensteine und Ressourcen umfasst. Dabei sorgen wir für eine optimale Allokation von Personal und Mitteln, um die Effizienz zu maximieren.
→ Vorteil: Ein klarer und präziser Projektplan, der die Basis für eine reibungslose Durchführung bietet.
Während der Umsetzung setzen wir auf agile Methoden, um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können. Regelmäßige Sprints und Feedback-Schleifen sorgen dafür, dass das Projekt kontinuierlich angepasst und optimiert wird.
→ Vorteil: Maximale Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit während des Projektverlaufs.
Wir überwachen den Fortschritt des Projekts genau und setzen kontinuierliche Überprüfungen und Kontrollen ein, um sicherzustellen, dass der Plan eingehalten wird. Falls nötig, greifen wir ein und passen die Strategie an, um Probleme zu beheben.
→ Vorteil: Ständige Kontrolle und proaktives Handeln, um das Projekt auf Kurs zu halten.
Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts führen wir eine umfassende Evaluierung durch, um den Erfolg zu messen und zukünftige Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren. Wir bieten auch langfristige Unterstützung, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse nachhaltig sind.
→ Vorteil: Ein vollständiger Projektabschluss mit klarer Erfolgsmessung und langfristiger Betreuung.
Kunden und Referenzprojekte
KaVo Dental GmbH, mit über 100 Jahren Erfahrung, ist ein führender Anbieter innovativer Dentaltechnik. Bekannt für Qualität, bietet es Instrumente, Bildgebung und Software.
Liebherr Baumaschinen, gegründet 1949, ist ein führender Hersteller innovativer Baumaschinen wie Hydraulikbagger, Radlader und Mobilkrane, bekannt für Qualität und Nachhaltigkeit.
Gardner Denver bietet innovative Kompressoren, Pumpen und Gebläse für Industrieanwendungen. Mit Fokus auf Qualität, Effizienz und Nachhaltigkeit unterstützt es vielseitige Branchen weltweit.
INTLAB AG ist ein Unternehmen im Gesundheitswesen, das auf innovative digitale Lösungen setzt.
medCare Schweiz optimiert Spitalabrechnungen erfolgsabhängig, steigert DRG-Erlöse und verbessert Prozesse im Gesundheitswesen.
Bamero AG unterstützt Unternehmen mit Beratung in Prozessmanagement, Digitalisierung und innovativen Geschäftsmodellen für nachhaltigen Erfolg.
Digitale Plattformen für Städte und Kommunen, um lokale Nachrichten, Kampagnen und Interaktionen zu fördern.
Digital Index ist ein Unternehmen, das sich auf digitale Transformation, Datenanalyse und maßgeschneiderte digitale Lösungen für Firmen spezialisiert hat.
SCC EVENTS Berlin organisiert Sportveranstaltungen wie den BMW BERLIN-MARATHON und weitere Rennen, um sportliche Erlebnisse zu fördern.
Das Unternehmen bietet spezialisierte Workflow-Lösungen zur Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen, fokussiert auf Effizienz, Fehlerreduktion und nahtlose Systemintegration.
Worst Behavior ist eine deutsche Streetwear-Marke, bekannt für auffällige Designs, Oversize-Schnitte und urbane Trends. Sie spricht junge, selbstbewusste Modefans weltweit an.
Straight Performance optimiert datenbasiertes Performance-Marketing durch zielgerichtete Kampagnen, Conversion-Optimierung und innovative Technologien, um Reichweite, Effizienz und ROI nachhaltig zu steigern.
Die Handballabteilung der TG Biberach fördert Spieler aller Altersklassen in einer teamorientierten Umgebung, mit Fokus auf Nachwuchs, Fairness und regionaler Handballkultur.
Visolva entwickelt innovative Produkte für Komfort und Sicherheit im Sanitärbereich.
Tussa Haus, seit 1998 spezialisiert auf ökologischen Hausbau, bietet individuell gefertigte Fertighäuser. Nachhaltige Materialien, moderne Technik und Handwerkskunst stehen im Fokus.