Consulting bei der Entwicklung von Prozessen mit erweiterter Anforderungen zur Digitalisierung und Workflowmanagement

Der Kunde benötigt Beratung zur Automatisierung verschiedener Abläufe und Prozesse. Wir unterstützen ihn durch Workshop-Planung, -Betreuung und -Koordination sowie Moderation, um gemeinsam Lösungen für seine aktuellen Zielsetzungen und Herausforderungen im Prozess- und Workflowmanagement zu finden. Dabei erstellen wir Anforderungen, ein Lastenheft und eine Roadmap, um den gesamtheitlichen Prozess optimal umzusetzen. Durch unsere Unterstützung hat der Kunde bereits in vielen Bereichen automatisierte Prozesse implementiert.

Consulting bei der Entwicklung von Prozzesen mit erweiterter Anforderungen zur Digitalisierung und Workflowmanagement

• automatisierte Prozesse für effiziente Abläufe
• Klare Strukturen zur Optimierung der Arbeitsabläufe
• Präzise Datenverarbeitung für zuverlässige Ergebnisse
• Deutliche Kosteneinsparungen durch Automatisierung
• Verbesserte Übersichtlichkeit und Transparenz in den Prozessen

Consulting

„Durch die Beratung von pointslook konnten wir viele Wünsche, Probleme und Anforderungen an unser Unternehmen – intern wie auch extern – auf den Tisch bringen, das Wissen der Mitarbeiter und die Erfahrungen der bisherigen Prozesse sammeln und bündeln. Dies gibt uns die Basis sowohl für einen neuen Firmen-Auftritt, wie auch für die Neustrukturierung unserer damit verbundenen Abläufe und Abwicklungen in optimierten Ausführungen. Dies ebenso intern wie auch im Kontakt zu unseren Kunden und Partnern. Durch die Beratung von pointslook ist die Webseite nicht einfach nur ein Standbild der aktuellen Dinge, sondern unsere Startrampe für die Projekte der nächsten Jahre“